Planejamento Estratégico 2024: quando começar?

Entenda a importância de iniciar o próximo ano com a estrutura do seu negócio já planejado

Em um mundo cheio de instabilidade e chances de imprevistos, principalmente no setor econômico, algumas pessoas ainda se perguntam sobre a real importância de definir estratégias e planejar o futuro de um negócio com certa antecedência. Porém, o que pouca gente sabe é que o planejamento estratégico, mesmo em empresas que trabalham com o modelo factual, é uma das peças chaves para o sucesso de um empreendimento.

O planejamento estratégico tem como principal função nortear e estabelecer um ponto de partida para as ações de uma empresa. “Ou seja, sem isso, é como se toda a empresa estivesse perdida em meio a um turbilhão de situações. Qualquer negócio só consegue sobreviver com muito planejamento e estratégias bem estabelecidas. Afinal, mesmo que aconteça qualquer imprevisto, são essas estratégias pré-estabelecidas que vão pautar os próximos passos e as soluções para os problemas”, afirma o empresário e CEO do EVEX Educação Empresarial, André Bax.

Os  meses que antecedem o  final do ano são o melhor momento para traçar o planejamento estratégico.”Normalmente, esse planejamento é anual e inicia em meados de outubro, para que seja executado no 1º dia de trabalho do ano seguinte. Se você começar a desenhar o seu plano somente em janeiro, por exemplo, terá menos tempo para executar, corrigir, estruturar internamente e alcançar o crescimento esperado. Quanto antes você começar a trabalhar nele, melhor”, enfatiza o empresário.

O que levar em consideração?

Para ajudar um pouco mais nessa tarefa essencial no mundo dos negócios, André selecionou os principais tópicos para um planejamento estratégico adequado. Veja:

Propósito: O porquê da sua empresa existir. Toda empresa existe para resolver um problema e saber exatamente, o quê a sua empresa resolve para seu cliente é uma coisa que precisa estar muito clara para todos os seus colaboradores, parceiros, fornecedores e clientes;

Metas e Objetivos para o próximo ano: O que você quer alcançar nos próximos 12 meses? Como deseja ser reconhecido pelo mercado? Se você já tem o propósito bem definido e disseminado na empresa, o próximo passo é definir as metas e os objetivos para o próximo ano;

Participação: Não adianta criar um planejamento que apenas você vai entender. Os colaboradores precisam ser envolvidos no processo de construção do plano. Ouvir os colaboradores e deixar que eles participem, vai te trazer boas surpresas, pois muitas vezes eles apresentam metas acima do esperado. Ao participarem das decisões, os colaboradores se sentirão donos das metas e isso vai facilitar o entendimento e o atingimento dos objetivos e resultados que eles precisam alcançar;

Comunicação: O planejamento estratégico é um documento que precisa ser detalhado para que todos possam entender o seu papel em meio às estratégias lançadas. Não tenha medo de explicar cada ponto e sempre confira se todos os envolvidos entenderam as propostas do projeto;

Incentivo: A sua equipe deve ser incentivada a atingir os objetivos. Esse é também um ponto fundamental. Afinal, os principais responsáveis pelo sucesso de um planejamento estratégico até o final do próximo ano são os seus colaboradores. Então, apresente o planejamento de forma motivadora, saliente os ganhos que todos terão com o cumprimento das metas.

Fonte: André Bax, Fundador do EVEX EDUCAÇÃO EMPRESARIAL. Conselheiro certificado pela FDC – Fundação Dom Cabral, possui MBA pela Ohio University e pós-graduação nas áreas de Gestão Empresarial e Gestão de Negócios para Executivos pela Fundação Getúlio Vargas. – @evexeducacaoempresarial –

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